銷售預(yù)測(cè)

　　這樣就產(chǎn)生了銷售預(yù)測(cè)的問(wèn)題。我們究竟是制定一個(gè)適應(yīng)銷售情況 的生產(chǎn)能力計(jì)劃呢，還是制定一個(gè)適應(yīng)于預(yù)測(cè)的1年、5年或10 年后銷售水平的計(jì)劃呢?為了獲得超過(guò)需要的生產(chǎn)能力，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)上是否能負(fù)擔(dān)得起呢?值得一提的是，一定量后續(xù)生產(chǎn)能力的耗費(fèi)與當(dāng)前耗費(fèi)并不是相等的。而且，一般的情況是，在任何規(guī)模的生產(chǎn)能力水平上，實(shí)際上都有些設(shè)備處于閑置狀態(tài)。因此，在改變生產(chǎn)能力時(shí)，其實(shí)無(wú)需購(gòu)置那些已具有閑置能力的設(shè)備。生產(chǎn)能力規(guī)劃用來(lái)確定未來(lái)生產(chǎn)所需生產(chǎn)能力，在制定生產(chǎn)能力規(guī)劃時(shí)，即使考慮到未來(lái)的預(yù)期市場(chǎng)需求。也只需購(gòu)進(jìn)需要的設(shè)備，同時(shí)在建筑物和平面布置規(guī)劃中為將來(lái)需購(gòu)進(jìn)的設(shè)備預(yù)留出適當(dāng)?shù)目臻g，這樣，在對(duì)原有的生產(chǎn)能力進(jìn)行擴(kuò)充時(shí)，就不必再重新進(jìn)行工廠布置了，只需把新添機(jī)器放置到原有系統(tǒng)中去就行了。

　　空間成本

　　由此可見(jiàn)，問(wèn)題實(shí)際上可以歸結(jié)為預(yù)留額外空間以滿足未來(lái)的預(yù)期需求。考慮到后續(xù)的擴(kuò)建空間單位成本要大一些(因?yàn)樵鹊膲Ρ陧毚蚱?，還需開(kāi)出新門來(lái))，所以這種預(yù)先留空間的方式是合理的。更為重要的是，事后擴(kuò)建方式除所增空間本身的費(fèi)用需要考慮之外，還需考慮由其產(chǎn)生的平面 重新布置費(fèi)用。如果所增空間并不是與已有系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，則將還需支付物資的運(yùn)輸成本這一額外費(fèi)用。綜上所述，在核定生產(chǎn)能力規(guī)模時(shí)，必須把擴(kuò)增新空間所耗的額外成本，與預(yù)留空間的成本及其維持到需用 時(shí)的費(fèi)用加以權(quán)衡比較。

　　外協(xié)生產(chǎn)下面我們來(lái)談一下外協(xié)生產(chǎn)及多班工作制對(duì)生產(chǎn)能力的影響。生產(chǎn)能力問(wèn)題的另一個(gè)方面是如何滿足所需的生產(chǎn)能力。投資與生產(chǎn)能力的比值隨外協(xié)生產(chǎn)規(guī)模及設(shè)備利用率(是實(shí)行單班制、兩班制還是三班制)的不同而異。在需投入用于購(gòu)置新設(shè)備的資金時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從而決定零部件是自制還是外購(gòu)就顯得十分重要，所以在核定未來(lái)的生產(chǎn)能力時(shí)，有必要首先對(duì)自制與外購(gòu)作出決策。為一個(gè)企業(yè)確定合適的班次數(shù)目，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。例如，我們用兩班制代替單班制，并不會(huì)使投資成本減少一半，因?yàn)?，正像我們?cè)谇懊嫠赋龅哪菢?，追加投資額并不與生產(chǎn)能力的增加量絕對(duì)成比例，通常還要牽涉到其他許多費(fèi)用。對(duì)第二班來(lái)說(shuō)，一般要有10%～15%的工資增加額，對(duì)多班制而言，還常需增加監(jiān)督管理費(fèi)用。班次制定問(wèn)題也沒(méi)有一個(gè)唯一的答案，因?yàn)閷?duì)于不同的工業(yè)部門，廠房、設(shè)備和勞動(dòng)力的成本所占的份額是不一樣的，需針對(duì)具體的情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。一般而言，對(duì)于廠房和設(shè)備的人均投資額較大的工業(yè)部門，如鋼鐵、化學(xué)、石油加工等，采用多班制較為經(jīng)濟(jì);而人均投資額為中等或較低水平的部門，由于多班制所導(dǎo)致的工資增加額超過(guò)了它所節(jié)省的投資，所以從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看并不合算。

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